Leistungsbereiche
Zertifizierter Beirat und Sparringspartner der Geschäftsführung
Als Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung. Durch den Blick von außen und meine Expertise aus fast 30 Jahren Berufspraxis in Führungspositionen gebe ich auf diesem Wege meine Empfehlungen weiter.
Darüber hinaus unterstütze ich in der Praxis vielfach, insbesondere in Familienunternehmen, bei der sorgfältigen Ausbalancierung der unterschiedlichen Interessen innerhalb des Gesellschafterkreises und zwischen Gesellschaftern und Unternehmen. Ziel ist, als neutraler und erfahrener Ratgeber zu unterstützen, damit falsche, möglicherweise existenzbedrohende Entscheidungen für das Unternehmen vermieden werden.
Hier sind einige mögliche Themenfelder, in denen ich Sie als Ihr Beirat bestmöglich unterstütze:
Strategieberatung:
Entwicklung und Überprüfung von langfristigen Unternehmenszielen und Strategie
Finanzielle Beratung:
Analyse von Finanzberichten, Unterstützung bei der Budgetierung und finanziellen Planung
Netzwerk und Verbindungen:
Bereitstellung von Zugang zu einem breiten Netzwerk von Kontakten und potenziellen Partnern
Risikomanagement:
Identifizierung und Bewertung potenzieller Risiken für das Unternehmen sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
Personalentwicklung:
Unterstützung bei der Identifizierung von Talenten im Unternehmen und Entwicklung von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung
Krisenmanagement:
Bereitstellung von Fachwissen und Unterstützung bei der Bewältigung von Krisensituationen oder unvorhergesehenen Herausforderungen
Nachfolgeplanung:
Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien zur langfristigen Nachfolgeplanung und -sicherung
