Fragen, die Unternehmen bewegen. Antworten, die Klarheit schaffen.
Wann ist der Einsatz eines Interim Managers sinnvoll? Welche Verantwortung übernimmt Christian Just? Und wie unterstützt er Unternehmen in kritischen Projekten, Veränderungsphasen und Sondersituationen?
Hier finden Sie kurze und konkrete Antworten zu meiner Erfahrung, meiner Arbeitsweise und meinen Leistungsbereichen.
Themenspektrum
- Zur Person, Erfahrung, Einsatz und Arbeitsweise
- Zertifizierter Beirat und Sparringspartner der Geschäftsführung
- Operations und Auftragsorganisation
- Restrukturierung als CRO
- Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzbegleitung
- Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6
- Geschäftsprozesse managen und optimieren
- Engagement, Mitgliedschaften und Qualifikationen
Zur Person, Erfahrung, Einsatz und Arbeitsweise
Ich bin seit 2005 als freiberuflicher Interim Manager und Berater tätig. Meine Schwerpunkte liegen in Operations (COO), Restrukturierung und Sanierung (IDW S6), Geschäftsprozessmanagement, sowie Sparringspartner der GF als Beirat.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Kompetenz mit langjähriger Führungs- und Projekterfahrung. Vor meiner Selbständigkeit war ich knapp zehn Jahre in Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen und Konzernstrukturen tätig.
Ich übernehme Verantwortung als zertifizierter Beirat, Sparringspartner der Geschäftsführung, CRO, Werkleiter, Interim Manager Operations (COO) oder Projektleiter. Welche Rolle sinnvoll ist, richtet sich nach der konkreten Aufgabe.
Ich werde beauftragt, wenn Unternehmen schnell Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft benötigen. Typische Anlässe sind operative Probleme, Restrukturierungen, Produktionsverlagerungen/ Standortschließungen, oder Insolvenzverfahren.
Beides ist möglich. Ich analysiere die Situation, entwickle tragfähige Konzepte mit konkreten Maßnahmenplänen und übernehme bei Bedarf auch operative Führungs-, Projekt- und Umsetzungsverantwortung.
Meine Auftraggeber sind vor allem produzierende, mittelständische Unternehmen und Konzernunternehmen im deutschsprachigen Raum. Häufig arbeite ich in den Branchen im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie, in technischen Dienstleistungen, im Handel und in industrienahen Bereichen.
Ich arbeite strukturiert, faktenbasiert und pragmatisch. Ich schaffe Transparenz, spreche kritische Themen offen an und begleite Maßnahmen so lange, bis sie im Unternehmen Wirkung zeigen.
Zertifizierter Beirat und Sparringspartner der Geschäftsführung
Als zertifizierter Beirat bin ich Sparringspartner der Geschäftsführung und bringe einen neutralen Blick von außen ein. Ich hinterfrage Entscheidungen, zeige Risiken auf und unterstütze dabei, tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Mögliche Themen sind Strategie, Operations (Vertrieb/ Kalkulation, Einkauf, Projektmanagement, Produktion, Montage bis Faktura/ Mahnwesen), Risikomanagement, Führung, Krisenmanagement und Nachfolgeplanung.
In Familienunternehmen müssen häufig unterschiedliche Interessen von Gesellschaftern, Familie, Geschäftsführung und Unternehmen miteinander ausbalanciert werden. Als neutraler und erfahrener Ratgeber unterstütze ich dabei, sachgerechte Entscheidungen zu treffen.
Ein Beirat kann im Alltag als Sparringspartner in verschiedensten Situationen sinnvoll sein. Insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, Wachstum, Krisen oder größeren Investitionsentscheidungen unterstützt Herr Just und hilft Entscheidungen fundiert vorzubereiten und Risiken realistisch einzuschätzen.
Operations & Auftragsorganisation
Als Interim Manager Operations (COO) übernehme ich Verantwortung für operative Abläufe, Organisation, Führung und die Stabilisierung des Tagesgeschäfts. Ich schaffe Transparenz, setze Prioritäten und sorge für eine konsequente Umsetzung.
Ein Interim Werkleiter ist gefragt, wenn die Führung eines Standortes/ eines Werkes externe Impulse benötigt – wenn Power ins Handeln gebracht werden muss. So zum Beispiel bei einer Reorganisation, der Produktionsverlagerung oder in angespannten Liefersituationen.
In einem produzierenden KMU in Tschechien habe ich rund eineinhalb Jahre die Werkleitung übernommen. Trotz Führungswechsel und Produktionsverlagerung blieb der Standort lieferfähig und neue Serienanläufe wurden umgesetzt.
Im Rahmen von Insolvenzverfahren habe ich verschiedene Betriebe fortgeführt und die operativen Abläufe bis hin zur Faktura und dem Mahnwesen gesichert.
Ich überprüfe den gesamten Ablauf von der Anfrage und Angebotserstellung/ Kalkulation bis zur Auftragsdurchführung, Abnahme und Abrechnung. Ziel sind technische und kaufmännische Klarheit, belastbare Kalkulationsgrundlagen und eindeutige Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Restrukturierung als CRO
Als CRO übernehme ich Verantwortung, wenn ein Unternehmen unter erheblichem wirtschaftlichem oder operativem Druck steht. Ziel ist es, schnell Transparenz zu schaffen, Prioritäten festzulegen und die notwendigen Maßnahmen umzusetzen.
Ein CRO koordiniert die Restrukturierung und führt die notwendigen Veränderungen zusammen. Dabei müssen die Interessen von Inhabern, Management, Mitarbeitenden, Banken, Kunden und Lieferanten berücksichtigt werden.
Zu den zentralen Fragen gehören Liquidität, Auftragsbestand, Ergebnisbeiträge sowie Debitoren- und Kreditorenmanagement. Ebenso wichtig sind die Ursachen operativer Verluste, klare Verantwortlichkeiten und funktionierende Prozesse.
Ein Berater entwickelt Analysen, Konzepte und Empfehlungen. Als CRO übernehme ich zusätzlich Verantwortung für Prioritäten, Entscheidungen, Kommunikation und die operative Umsetzung der Restrukturierung.
Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzbegleitung
Ich verschaffe mir schnell einen Überblick, priorisiere die notwendigen Sofortmaßnahmen und unterstütze dabei, den Betrieb in kürzester Zeit stabil und handlungsfähig zu halten. Dabei gilt: Der operative Betrieb muss auch unter schwierigsten Bedingungen funktionieren.
Ich übernehme die operative Fortführung des Betriebes für den vorläufigen Insolvenzverwalter. Dabei verbinde ich die Anforderungen des Tagesgeschäfts mit den insolvenzrechtlichen Rahmenbedingungen.
Ich habe Produktionsbetriebe mit bis zu 120 Mitarbeitenden im vorläufigen und eröffneten Insolvenzverfahren operativ fortgeführt. Kunden- und Lieferbeziehungen blieben belastbar und der Betrieb konnte während des Verfahrens stabilisiert und an einen Investor weitergegeben werden.
Bei einem Automotive-Zulieferer mit 128 Mitarbeitenden habe ich die Standortschließung koordiniert und gleichzeitig das operative Krisenmanagement in der Lieferkette übernommen. Die Lieferfähigkeit gegenüber den OEM-Kunden blieb bis zum Schluss gesichert. Auch im Rahmen von Betriebsfortführung in Insolvenzverfahren habe ich Betriebsschließungen unter den Bedingungen der InsO organisiert.
Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6
Ja. Gemeinsam mit erfahrenen Partnern aus meinem Netzwerk erstelle ich Sanierungsgutachten nach dem Standard IDW S6.
Ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 analysiert die Ausgangslage, die Krisenursachen und das Krisenstadium. Es beschreibt das Leitbild des sanierten Unternehmens und verbindet die notwendigen Maßnahmen mit einer integrierten Planung. IDW S6 Gutachten mit einer positiven Fortführungsprognose dienen in Krisensituationen den Banken als Grundlage, an Unternehmen erneut Darlehen auszureichen.
Zu Beginn führen wir abhängig von der Unternehmensgröße innerhalb von etwa ein bis drei Tagen einen Unternehmenscheck durch. Damit prüfen wir vorab, ob die Erstellung eines umfassenden Sanierungsgutachtens sinnvoll ist.
Ja. Ein gutes Konzept allein reicht nicht aus. Ich begleite die Umsetzung und übernehme bei Bedarf Verantwortung in Operations, Organisation, Geschäftsprozessen und Führung.
Geschäftsprozesse managen und optimieren
Klare Geschäftsprozesse schaffen Transparenz über Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Freigaben. Sie reduzieren Fehler, unnötige Abstimmungen und die Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitenden.
Zu Beginn steht das Gespräch mit den Mitarbeitern. Ich nehme wahr, an welchen Stellen im Prozessablauf „der Schuh drückt“. Mit den Key-Usern werden die bestehenden Ablaufprozesse ergänzt oder ganz neu gestaltet.
Ja. Ich erarbeite neue Prozesse in moderierten Workshops gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitenden. Dadurch fließt das Wissen aus der Praxis ein und die Akzeptanz für die Veränderungen steigt.
ERP- und DMS-Systeme müssen die tatsächlichen Geschäftsprozesse des Unternehmens unterstützen. Deshalb definiere ich zunächst die Abläufe und leite daraus die fachlichen und organisatorischen Anforderungen an die Systeme ab. Grundsätzlich sind manuelle Anpassungen im ERP („Sonderlocken“) gegenüber den Möglichkeiten von verschiedensten Standardprozesses im ERP kritisch zu betrachten.
Engagement, Mitgliedschaften und Qualifikationen
Ja. Seit 2022 gehört Christian Just dem Vorstand der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. – an. Dort engagiert er sich für die Weiterentwicklung und Professionalisierung des Interim Managements.
Christian Just ist seit 2016 Mitglied der DDIM. Darüber hinaus arbeitet er seit 2017 in den Fachgruppen Automotive sowie Operations mit.
Die Vorstandstätigkeit steht für ein Engagement, das über die eigenen Mandate hinausgeht. Christian Just bringt seine Erfahrung ein, um professionelle Standards, den fachlichen Austausch und die Sichtbarkeit des Interim Managements zu fördern.
Christian Just ist seit 2024 zertifizierter Beirat. Die Qualifikation ergänzt seine operative Führungs- und Beratungserfahrung um die professionelle Begleitung und Kontrolle von Geschäftsführungen und Unternehmen.
Christian Just ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater des IfUS-Instituts der SRH Hochschule Heidelberg. Zudem ist er seit 2010 im Fachverband Unternehmensrestrukturierung des BDU engagiert.
Christian Just ist unter anderem EFQM-Excellence-Assessor und verfügt über Weiterbildungen im strategischen Geschäftsprozessmanagement. Diese Qualifikationen ergänzen seine langjährige praktische Erfahrung aus Führung, Operations und kritischen Unternehmensprojekten.
Ihre Frage war nicht dabei?
Sie stehen vor einem kritischen Projekt, einer operativen Herausforderung oder einer Restrukturierungssituation, in der schnell Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft gefragt sind?
Dann lassen Sie uns mit der erfolgreichen Gestaltung Ihres Projektes beginnen.
Ihr
Christian Just
