Leistungsbereiche
Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzbegleitung / Sanierungs- und Insolvenzbegleitung,
Der CRO steht im Spannungsfeld zwischen verschiedenen Beteiligten, auch Stakeholder genannt.
Inhaber, Fremd-Management, Mitarbeiter, Banken, Kunden und Lieferanten haben ganz unterschiedliche Interessen. Ohne konsequente Führung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen ist ein Turnaround i.d.R. nicht möglich. Es kommt aber auch auf das Restrukturierungsteam an. Ohne ein kompetentes Team kann ein CRO alleine nicht alle anstehenden Aufgaben bewältigen.
Als CRO bin ich Ihr Feuerwehrmann und kümmere mich um die drängenden Fragen, die für Ihr Unternehmen in kürzester Zeit beantwortet werden müssen:
Sicherstellen des operativen Betriebes in kritischen Situationen
In vielen Projekten habe ich erfolgreich den operativen Betrieb sichergestellt. Zugleich galt es in allen Projekten, die bisherige Organisationsstruktur des Unternehmens, der Sparte oder der Abteilung zu verändern und an das zukünftige Geschäft anzupassen.
Aufgrund meiner generalistischen Ausrichtung, erkenne ich in kürzester Zeit die erforderlichen Sofort-Maßnahmen mit entsprechender Priorisierung, so z.B.
- Vermeidung von drohenden behördlichen Produktionsstillegung
- Trouble-Shooting im Betriebsalltag unter schwierigsten Liquiditätsbedingungen
- mögliche Betriebsfortführung in Abstimmung mit der Genehmigungsbehörde
- Verantwortung für die Sicherstellung des Tagesgeschäfts
- Einhalten der geltenden Bestimmungen, verhandeln von Übergangslösungen mit Behörden, Verbänden etc.
- Steuerung und Führung des Personals
Alles wird dem Ziel untergeordnet „Der Betrieb muss laufen – jeden Tag besser als zuvor!“
